PASOS Y CARACTERÍSTICAS PARA ELABORAR UN PROYECTO DE
TRABAJO INDUSTRIAL.
¿Cómo
hacer un plan de trabajo? La Metodología Paso a Paso. Las empresas consideran muy relevante para su
negocio el tener una buena plantación, no por nada, “de los conceptos de
negocio más buscados en la red es la palabra “plan”
se encuentra en el 13% de las búsquedas”. Fuente Axeleratum.
También hemos encontrado que en el
mercado existen: tantas metodologías para hacer un plan de trabajo, como personas hay responsables de esos planes en
las empresas. Cada quién tiene su estilo para ejecutar un plan, y
esa es parte de la innovación de las empresas, pero también parte del fracaso
de los planes.
Al ser una disciplina no formalizada,
cada colaborador tiene su propia aproximación y por lo tanto no se homologan
los criterios en el proceso del plan; cuestiones como: estrategia,
metodología, proceso, gente, tecnología, información, tiempo y todas las
métricas asociadas a estos conceptos, quedan en el criterio del líder y no
necesariamente cumplen con los estándares de la organización (si es que
existen).
Es por eso que me he dado a la tarea de
desarrollar una metodología pragmática y aterrizada para hacer planes de
trabajo. Ésta se ha autogenerado a raíz de cientos de empresas con las que he
trabajado y que me han dado retroalimentación acerca de esta metodología,
enriqueciéndola con cada interacción.
Es un hecho que este tema es sensible en
cualquier empresa Pyme: emprendedores, microempresa, pequeña empresa, o
empresa mediana; y que es algo que se debe alinear en el proceso de maduración
de estas organizaciones.
¿Cómo hacer un estándar para hacer y
ejecutar planes de trabajo en mi organización, a través de una metodología
común? Es el cuestiona miento de negocio relevante asociado a esta
colaboración.
He
aquí los pasos para contestar a este
cuestionamiento tan común que tienen las Pymes en
cuanto se refiere a ¿Cómo hacer un plan de trabajo? ¿Cuál es la metodología
para hacer un plan de trabajo? Denme tips para hacer un plan de trabajo…
Para
ejecutar tu plan paso a paso, ve dando clic en cada uno de los hipervínculos.
La
mejor práctica para desplegar el plan de trabajo es tomar una metodología de
inicio, analizarla conectarla con tus necesidades particulares y documentar
todo en un plan que contenga todos estos puntos aterrizados a tus necesidades.
Plan general de
seguridad industrial. PLAN GENERAL DE SEGURIDAD INDUSTRIAL
-
- 2. PLAN
GENERAL DE SEGURIDAD INDUSTRIAL EL ÉXITO DE UN EMPRENDIMIENTO NO ESTA EN
LOS BENEFICIOS DE LO QUE SE VA PRODUCIR, SINO EN CONTROLAR LAS PERDIDAS
QUE SE OCASIONAN HASTA LOGRARLO.
- 3. PLAN
GENERAL DE SEGURIDAD INDUSTRIAL BENEFICIOS P/ LA EMPRESA LA VITAL
NECESIDAD DE CUMPLIR CON LOS MARCOS LEGALES DE LA CONSTITUCIÓN POLITICA
DEL ESTADO (R.M.-16998-LEY 1333 Y CODIGO I.B.S.S.) MEJORAR LOS RESULTADOS
ECONOMICOS DE LA EMPRESA AUMENTAR LA CALIDAD DE VIDA LABORAL
- 4. PLAN
GENERAL DE SEGURIDAD INDUSTRIAL Todo accidente es el resultado de la
combinación de riesgos físicos y humanos, como consecuencia del
disfuncionamiento del sistema de seguridad.
- 5. PLAN
GENERAL DE SEGURIDAD INDUSTRIAL Todo Plan de Seguridad obedece a una
estrategia empresarial, traducida en una política de seguridad, cuyo
elemento ejecutor y regulador es dicho plan.
- 6.
FLEXIBLEn CORRECTIVO n DEDUCTIVO n ANALITICO n SIENDO: w HUMANOS n SOCIALES n TÉCNICOS n COMO: w EL PLAN SE BASARA EN LA
POLÍTICA DE SEGURIDAD DE LA EMPRESA Y SU CAMPO DE ACCIÓN ABARCARÁ LAS
ACTIVIDADES QUE INCIDEN SOBRE EL TRABAJO Y LA PRODUCCIÓN O SERVICIOS MÁS
LOS ASPECTOS DEL ENTORNO. nPLAN GENERAL DE SEGURIDAD
INDUSTRIAL CONCEPTO.
- 7. PLAN
GENERAL DE SEGURIDAD INDUSTRIAL El sistema de seguridad se encuentra
conformado básicamente por cuatro elementos: Personal; Materiales o
equipos; Trabajo y Medio ambiente y por un entorno socioeconómico que
rodea la actuación de la empresa.
- 8. MEDIO
AMBIENTE TODOS ESTOS ELEMENTOS QUEDAN DENTRO DEL ENTORNO SOCIOECONÓMICO
QUE RODEA LA ACTUACIÓN DE LA EMPRESA.w TRABAJO O TAREAS w MATERIALES O EQUIPOS w PERSONALES wPLAN GENERAL DE SEGURIDAD
INDUSTRIAL SISTEMA DE SEGURIDAD.
- 9. PLAN
GENERAL DE SEGURIDAD INDUSTRIAL PLAN DE SEGURIDAD PERSONAL PLAN DE
SEGURIDAD DE EQUIPOS Y MATERIALES PLAN DE SEGURIDAD DE LAS TAREAS PLAN DE
SEGURIDAD DEL MEDIO AMBIENTE
- 10. PLAN
GENERAL DE SEGURIDAD INDUSTRIAL ELABORACIÓN DEL PLAN GENERAL DE SEGURIDAD
INDUSTRIAL INTEGRACIÓN DE LOS TRABAJADORES AL P.G.S.I. ADMINISTRACIÓN Y
CONTROL DEL P.G.S.I. ALCANCE DEL OBJETIVO OBJETIVOS ESTRATEGIA
PLANIFICACIÓN INVERSIÓN
- 11.
CREAR CULTURA DE SEGURIDAD INDUSTRIALn INDIVIDUALIZAR Y MINIMIZAR
LOS TRABAJOS n ADECUAR LA CAPACIDAD DEL
PERSONAL A LOS REQUISITOS PSICOFISICOS DE LOS PUESTOS DE TRABAJO. n BAJAR LOS COSTOS DE ACCIDENTES n MINIMIZAR O ELMINAR LOS ACIDENTES nPLAN GENERAL DE SEGURIDAD INDUSTRIAL LOS
OBJETIVOS:
- 12. ESTRATEGIA
Conjunto de decisiones que orientan y dirigen la acción a seguir para
llegar a los fines propuestos. ESTRATEGIA FINES MEDIOS
- 13. ESTRATEGIA:
Del griego “Strategos” que significa general, encierra el concepto por el
cual todos los factores pertinentes considerados en un orden lógico e
interrelacionados, pretenden, mediante una previa planificación de los
mismos, a la consecución de objetivos. Así se oye hablar de estrategia
militar geopolítica, etc. Hasta llegar a la estrategia de economía y de
los mercados. La estrategia, entonces, es un conjunto de decisiones, que
orientan y dirigen la acción y que nacen del estudio, comparación y
elección de ciertas formas de acción, aplicando aunque las que reúnan las
mejores condiciones para llegar a los fines propuestos. PLAN GENERAL DE
SEGURIDAD INDUSTRIAL
- 14. PLAN
GENERAL DE SEGURIDAD INDUSTRIAL PLANIFICACIÓN ORGANIZAR UN ELEMENTO DE
SEGURIDAD, ENCARGADO DEL ESTUDIO, PLANIFICACIÓN, DIRECCIÓN Y CONTROL DE LA
POLITICA DE SEGURIDAD. REALIZAR UN ESTRECHA COORDINACIÓN CON LAS
DEMÁSPOLITICAS DE LA EMPRESA. ORGANIZAR COMITES Y EQUIPOS DE COONTROL
ENCARGADOS DE LA SUPERVISIÓN DEL CUMPLIMIENTO DE LAS NORMAS DE SEGURIDAD
QUE SE DICTEN. FORMULAR LAS RESPECTIVAS POLITICAS DE SEGURIDAD, SEÑALANDO
ALCANCES Y DETERMINANDO RESPONSABILIDADES, ASÍ COMO LAS NECESIDADES PARA
SU BUEN FUNCIONAMIENTO. PROPONER TODAS LAS MEDIDAS DE PROTECCIÓN POSIBLES
TANTO DENTRO DE LA EMPRESA COMO FUERA DE ELLA, Y QUE ATAÑEN LA SEGURIDAD
DEL SISTEMA.
- 15. PLAN
GENERAL DE SEGURIDAD INDUSTRIAL PLANIFICACIÓN SE REALIZA UN ESTUDIO DE
SEGURIDAD PARA DETERMINAR UNA SERIE DE RESULTADOS REFERENTES A LOS
FACTORES GEOFÍSICOS Y DE ORGANIZACIÓN QUE INCLUYAN EN EL HOMBRE, EN EL
GRUPO DE HOMBRES, EN LOS MEDIOS DE PRODUCCIÓN Y EN EL MEDIO DONDE LABORA.
- 16. PLANIFICACIÓN
Coordinación de procesos internos dentro del proyecto, con el propósito
de elegir el camino más eficaz para llegar al objetivo. DEFINICIÓN DEL
OBJETIVO POLITICA A APLICAR PLANES ORGANIZACIÓN SISTEMADE CONTROL
- 17. PLAN
GENERAL DE SEGURIDAD INDUSTRIAL INVERSIÓN PARA QUE EL GASTO SE CONVIERTA
EN INVERSIÓN HAY QUE PLANIFICAR Y ANALIZAR LOS DIFERENTES ELEMENTOS QUE
COMPONEN UN SISTEMA DE SEGURIDAD Y SU INTEGRACIÓN AL PLAN GENERAL DE
SEGURIDA INDUSTRIAL, CUANTIFICANDO LOS EFECTOS POSIBLES Y SU
RENTABILIDAD.
- 18. PLAN
GENERAL DE SEGURIDAD INDUSTRIAL INVERSIÓN Es indudable que toda inversión
en seguridad debe apuntar a capitalizar el valor humano, dicho capital y
sus efectos son consumibles, por lo tanto necesita de una reactivación
permanente obteniendo mayor rentabilidad y un efecto multiplicador.
- 19. INVERSIÓN
EN SEGURIDAD “Si se minimizan los riesgos es un factor más de
rentabilidad de la empresa” Planificación y análisis Cuantificación de
gastos Determinación de los efectos Concretar el plan de seguridad DISMINUCIÓN
DE LOS COSTOS DIRECTOS E INDIRECTOS A TRAVÉS DE LA PREVENCIÓN
- 20. PLAN
GENERAL DE SEGURIDAD INDUSTRIAL Todo accidente puede o no causar lesiones
o daños materiales; igualmente pueden o no causar días perdidos por el
trabajador, sin embargo dan lugar a otros tiempos perdidos y conllevan un
costo indirecto y oculto que debe ser tomado en consideración.
- 21. DISEÑO
Y APLICACIÓN DEL PLAN GENERAL DE SEGURIDAD INDUSTRIAL
- 22. DISEÑO
Y APLICACIÓN DEL PLAN GENERAL DE SEGURIDAD PLANIFICACIÓN CONCEPTOS QUE
ABARCARÁ Y SUS LIMITES DETERMINACIÓN DE LAS POSIBLES FORMAS DE ACCIÓN
ANALISIS: DE LAS POSIBLES FORMAS DE ACCIÓN ELECCIÓN DE LA MEJOR FORMA DE
ACCIÓN CONCLUSIONES
- 23. DISEÑO
Y APLICACIÓN DEL PLAN GENERAL DE SEGURIDAD EL ESQUEMA A SEGUIR PARA LA
ELABORACIÓN DEL PLAN DE SEGURIDAD DEBERA ABARCAR EL SIGUIENTE ESQUEMA: A:
Objetivo B: Ejecución C: Conclusiones
- 24. DISEÑO
Y APLICACIÓN DEL PLAN GENERAL DE SEGURIDAD OBJETIVOS CONTAR CON UN
SISTEMA DE SEGURIDAD CONFORMADO POR UNA ORGANIZACIÓN Y MEDIOS A SU
ALCANCE, QUE PERMITA EL NORMAL DESARROLLO DE LAS DIVERSAS ACTIVIDADES
LABORALES DE LA EMPRESA, PREVINIENDO LAS POSIBLES CAUSAS Y CONDICIONES DE
ACCIDENTES Y ENFERMEDADES, MEDIANTE NORMAS, DISPOSICIONES Y DE CUYOS
RESULTADOS SE OBTENGA UNA MAYOR PRODUCTIVIDAD PARA LA EMPRESA.
- 25. DISEÑO
Y APLICACIÓN DEL PLAN GENERAL DE SEGURIDAD EJECUCIÓN QUE ACCIÓN DE FORMA
ELEGIDA CUANDO: EL MOMENTO DE PONERLA EN ACCIÓN Y HASTA CUANDO. COMO:
INDICAR LOS PROCEDIMIENTOS Y SU EJECUCIÓN. DONDE: DETERMINAR LAS ÁREAS DE
EJECUCIÓN DEL PLAN.
- 26. DISEÑO
Y APLICACIÓN DEL PLAN GENERAL DE SEGURIDAD EJECUCIÓN REALIZAR LOS
ESTUDIOS DE SEGURIDAD NECESARIA SOBRE: MATERIAL, PERSONAL, EQUIPO, MEDIO
AMBIENTE Y ENTORNO. DETERMINAR LAS CONDICIONES Y ACTOS INSEGUROS,
POTENCIALMENTE EXISTENTE EN EL SISTEMA. FORMULAR LOS PLANES RESPECTIVOS
DE PROTECCIÓN. DICTAR NORMAS Y DIRECTIVAS SOBRE PREVENCIÓN DE ACCIDENTES.
PONER EN ACCIÓN EL PLAN DE SEGURIDAD DE LA EMPRESA Y CONTROLAR SU
EJECUCIÓN. LLEVAR LAS ESTADISTICAS DE ACCIDENTES Y REALIZAR LOS ANALISIS
PERTINENTES. REALIZAR INSPECCIONES PERIÓDICAS SOBRE SEGURIDAD.
- 27. DISEÑO
Y APLICACIÓN DEL PLAN GENERAL DE SEGURIDAD EJECUCIÓN COORDINAR CON LAS
OTRAS DIRECCIONES DE LA EMPRESA SOBRE MEDIDAS DE SEGURIDAD A ADOPTAR.
DETERMINAR RESPONSABILIDADES A TODOS LOS NIVELES DE ORGANIZACIÓN DE LA
EMPRESA. INFORMAR PERIODICAMENTE Y AL FINAL DE CADA PERIÓDO PRODUCTIVO
SOBRE LAS ACTIVIDADES DE LA ORGANIZACIÓN Y SOBRE LOS RESULTADOS DE LA
POLÍTICA DE SEGURIDAD.
- 28. DISEÑO
Y APLICACIÓN DEL PLAN GENERAL DE SEGURIDAD CONCLUSIONES INDICAR LAS
CONCLUSIONES GENERALES DEL PLAN. PRESENTAR ANEXO O SUBPLANES QUE
CONLLEVEN AL PLAN.
- 29. DISEÑO
Y APLICACIÓN DEL PLAN GENERAL DE SEGURIDAD CONCLUSIONES El plan de
seguridad es una herramienta básica dentro de la estructura empresarial.
Permite la prevención contra cualquier riesgo tanto de los valores
humanos como físicos de la empresa. Es un factor más de rentabilidad de
la empresa. Es un medio efectivo de medir las situaciones anacrónicas del
trabajo, a veces difíciles de detectar. Es un medio permanente de
análisis de las condiciones inseguras como de los actos inseguros.
- 30. DISEÑO
Y APLICACIÓN DEL PLAN GENERAL DE SEGURIDAD CONCLUSIONES Mantiene la buena
imagen de la empresa. Es un factor decisivo en la disminución de los
costos de producción. Constituye un elemento de control y colaboración en
relación a otras direcciones. En cuestiones de seguridad y mediante
control estadístico,.
El plan de trabajo es un tipo de
manual que sugiere la forma de utilizar eficientemente los recursos tecnológicos,
materiales, financieros y humanos que se tienen disponibles para planificar,
ejecutar, implementar y supervisar un proyecto.
El plan de trabajo tiene que llevar
un orden lógico en donde cada punto se deriva del anterior, ya que de otra
forma no sería coherente.
Ejemplo de plan de
trabajo:
- Los objetivos que se pretenden alcanzar en
este plan de trabajo.
2. Objetivos particulares en relación al manejo del
proyecto.
3. Alineación con consideraciones estratégicas y
tácticas de la organización.
- Considerar las estrategias para controlar el
objetivo del proyecto, el esfuerzo (horas por persona), el tiempo (días
calendario) y los costos requeridos para el proyecto.
4. Procesos, políticas, guías y técnicas.
- Los procedimientos, guías, políticas y técnicas
para la realización del proyecto se encuentran documentados en: norma,
estándar, libro o texto, documentación de procesos, material de curso…
5. Plan de mediciones del proyecto.
- De conformidad a las fases del ciclo de vida del
proyecto, se realizan las siguientes mediciones:
- Tiempo estimado inicial conforme a la técnica
seleccionada para el proyecto.
·
Fase de
factibilidad/inicio/concepción.
·
Esfuerzo
directo estimado.
·
Fase de
planeación y diseño/organización y preparación/elaboración.
·
Fase de
construcción/realización del trabajo.
·
Solicitudes
de cambio críticas.
En cada fase del proyecto se deberán realizar
mediciones de:
- Duración estimada y real.
- Duración estimada total = Duración estimada
inicial + extensiones autorizadas.
- Esfuerzo estimado para las adiciones y esfuerzo
estimado total.
- Costos.
7. Fase de construcción/realización del trabajo.
8. Fase de culminación y puesta en
marcha/cierre/transición.
Un plan de trabajo es un esquema en el
que se describe un conjunto de metas y procesos con los cuales un equipo o una
persona pueden lograr sus objetivos. Asimismo, le brinda al lector una mejor
comprensión del alcance del proyecto. Dentro del ámbito profesional o
académico, los planes de trabajo te ayudarán a mantenerte organizado mientras
llevas a cabo algún proyecto. Con su ayuda, podrás dividir un proceso en tareas
más pequeñas y alcanzables, así como a identificar las cosas que quieres
lograr. En este artículo, podrás aprender a crear un plan de trabajo con la
finalidad de que estés preparado para tus proyectos futuros.
·
En el centro laboral, los planes de trabajo le permiten a tu supervisor
saber qué proyectos se realizarán en el trascurso de los próximos meses. Por lo
general, se desarrollan justo después de una evaluación anual de desempeño o
cuando los equipos emprenden proyectos de gran envergadura. Los planes de
trabajo también pueden ser el resultado de sesiones de planificación
estratégica que realiza la organización al principio de un nuevo año calendario
o fiscal.
·
En el ámbito académico, los planes de trabajo pueden ayudar a los
estudiantes a elaborar un itinerario para un proyecto grande, y a los maestros
a planificar el material didáctico para el semestre.
·
Si se trata de un proyecto personal, los planes de trabajo te ayudarán a
determinar lo que piensas hacer, la manera en que lo harás y la fecha en que
planeas hacerlo. Si bien no son estrictamente necesarios, te ayudarán a llevar
un registro de tus metas y tu progreso.
·
2
Escribe la introducción y los antecedentes. Si vas a crear
un plan de trabajo profesional, probablemente debas escribir una introducción y
los antecedentes. Esto le dará a tu supervisor o jefe la información necesaria
para poner en contexto el plan de trabajo. En un ámbito académico, estos puntos
suelen ser innecesarios.
·
La introducción debe ser breve e interesante. Recuérdales a tus superiores
la razón por la que vas a crear este plan de trabajo. Asimismo, presenta los
proyectos específicos que desarrollarás durante este periodo.
·
Los antecedentes deben dejar en claro las razones por las que crearás el
plan de trabajo. Por ejemplo, describe los detalles o los datos estadísticos de
informes recientes, identifica los problemas que es necesario resolver, o
evalúa las recomendaciones o los comentarios que hayas recibido en proyectos de
trabajo anteriores.
·
aún estás buscando un buen negocio para emprender, en este post
encontrarás más de treinta ejemplos de planes
empresariales elaborados por la para que los emprendedores puedan usar como
inspiración y referente en el proceso de crear su empresa.
De cada negocio encontrarás un resumen ejecutivo y el plan empresarial
completo. Cada plan incluye información acerca del negocio a nivel general,
mercado, entorno, recursos humanos, finanzas y otros aspectos clave a
considerar.
Es importante mencionar que se recomienda usar estos documentos solamente
como referentes para elaborar tus propios planes porque la información
contenida en ellos corresponde al contexto del País España.
A continuación puedes descargar cada uno de los planes empresariales. Haz
clic sobre sus respectivos links:
0. Actividades náuticas
1. Animación por ordenador
2. Carpintería metálica
3. Cantería y artesanía en piedra
4. Centro de día
5. Centro deportivo de desarrollo personal
6. Centro de formación
7. Centro de buceo
8. Consultora de energías renovables
9. Consultora medioambiental
10. Corte y grabación por láser
11. Despacho de abogados
12. Despacho de pan y bollería artesanal
13. Empresa de reformas
14. Empresa de servicios informáticos
15. Estudio de grabación y doblaje
16. Instalador de fontanería y energías renovables
17. Parque infantil
18. Peluquería
19. Servicios forestales
20. Servicios integrales de limpieza y mantenimiento
21. Servicios de jardinería
22. Spa - Centro de belleza
23. Taller de reparación de vehículos
24. Teatro-Sala de conciertos
25. Tienda de conveniencia
26. Traducción y interpretación
27. Turismo activo
La construcción social hace referencia a que los fenómenos sociales ocurren en el ámbito de una sociedad determinada y son aceptados como naturales a ella; pero sin embargo son producto de esa cultura, como invención de la misma, que lleva a quienes la integran a tener una mirada de la realidad similar a quienes comparten esa cultura que aparece como incuestionable, aunque éticamente no habría inconvenientes de que no fuera así. Tanto es así que esas interpretaciones de la realidad van cambiando y eso permite que las ideas, creencias y las instituciones que de ella se derivan puedan también ir modificándose.
El concepto es confluente con el de Revolución tecnológica, puesto que sólo durante los períodos de mayor innovación técnica se marca la diferencia del ritmo de desarrollo entre ambos y de trascendencia que existe entre los conceptos genéricos de evolución y revolución. Durante la mayor parte de la historia de la humanidad, el ritmo de dichas innovaciones fue lento, sin embargo, a partir de la Segunda Guerra Mundial la humanidad ha experimentado un crecimiento exponencial en el uso y desarrollo de la tecnología.
El control social en los procesos tecnicos se ejerce tanto por el Estado, como encargado de velar por el bien comunpor medio de sus leye e instituciones, como por la misma sociedad de manera individual o agrupadaen organizaciones no gubernamentales(ONG).
